Diagnostic de maturité et feuille de route de modernisation
Votre organisme reçoit une politique d’utilisation de l’intelligence artificielle (IA) prête à être adoptée, ainsi qu’un plan de modernisation séquencé et chiffré.
Ce que cette mission traite
- Vos agents et vos juges utilisent déjà des outils d’IA, et personne ne peut dire lesquels sont autorisés ni à quelles données ils peuvent accéder.
- Votre direction attend une position sur l’IA cette année, et les personnes chargées de la rédiger n’ont aucune vision technique des systèmes et des données qui la sous-tendent.
- Les recommandations publiées décrivent une bonne gouvernance. Elles ne disent pas lesquels de vos systèmes peuvent la mettre en œuvre, ni où vos données sont trop hétérogènes pour être exploitées.
- Des financements existent pour la modernisation, et chaque dossier de demande exige un plan chiffré que votre service financier puisse défendre.
Périmètre, prix et livrables
Nous conduisons des entretiens avec vos agents, examinons vos systèmes et vos données, puis nous remettons un plan de modernisation que votre organisme peut mettre en œuvre : par quoi commencer, ce que cela coûte et ce dont cela dépend.
Un périmètre écrit fixe le prix avant tout engagement de votre organisme. Le prix ne change ensuite que par la procédure de modification publiée.
- Prix de départ
- À partir de $18,000
- Délai
- 6 à 8 semaines
- Ce qui le fait varier
- Le nombre de juridictions ou de services concernés par le périmètre, et le volume de documentation déjà disponible sur vos systèmes.
Ce que votre équipe utilise
- Une politique d’utilisation de l’IA rédigée pour que votre organisme l’adopte, avec une grille d’examen des outils et une liste des outils autorisés pour vos agents
- La base de connaissances de votre programme de modernisation, remise sous la forme d’un wiki opérationnel : l’inventaire des systèmes, des données et des intégrations, les constats des entretiens et les décisions prises, que votre équipe peut tenir à jour
- Un état des lieux noté de votre maturité, par système et par capacité, que votre équipe peut noter de nouveau pour mesurer sa progression
- Une feuille de route séquencée assortie d’options chiffrées, préparée pour votre procédure budgétaire
Ce qui atteste le résultat
- Le rapport de diagnostic complet, méthode de notation comprise
Ce dont nous avons besoin de vous
- Une séance de travail avec votre directeur des systèmes d’information et votre greffier en chef
- Des entretiens avec les personnes qui font le travail, environ 6 heures au total
- Un accès en lecture à la documentation des systèmes, et non aux données des dossiers
Tout ce que nous livrons appartient à votre organisme : les livrables, le code source et les données. Nous publions ce qui se passe après une réalisation et la manière dont ce travail s’achète avec le catalogue complet.
Ce qui change pour votre organisme
Vos agents savent ce qui est autorisé
Une politique adoptée, accompagnée d’une liste d’outils autorisés, met fin à l’usage non encadré de l’IA, parce que vos agents peuvent consulter une liste au lieu de deviner.
Votre direction peut financer le plan
La feuille de route est chiffrée et séquencée, sous une forme directement utilisable en séance budgétaire ou dans un dossier de demande de financement.
Le premier projet est choisi pour réussir
Le séquencement commence par le projet qui a le plus de chances de fonctionner devant le public, ce qui protège le programme pour tout ce qui suivra.
La vision reste à jour
La base de connaissances et l’état des lieux de maturité sont des documents vivants. Votre équipe les met à jour et les note de nouveau à mesure que les systèmes évoluent.
Les normes auxquelles le travail est tenu
Elles figurent dans le contrat de mission, et chacune peut être vérifiée pendant la mission plutôt qu’acceptée sur parole. L’ensemble de notre position est publié à la page sécurité et conformité.
- Alignée sur les recommandations que votre État applique
- Le projet de politique est aligné sur les recommandations de l’autorité judiciaire de votre État et sur les recommandations nationales relatives à l’IA dans les juridictions. Les sources sont citées dans le projet lui-même.
- Aucune donnée de dossier ne sort de votre contrôle
- Le diagnostic repose sur des entretiens, la documentation des systèmes et des métadonnées. Les informations de justice pénale (CJI) restent là où elles se trouvent.
- Des livrables accessibles
- Les documents sont remis dans des formats accessibles et modifiables, que vos agents peuvent utiliser directement.
- Les constats restent dans la mission
- Rien de ce que vous nous confiez ne passe à notre division plateforme, et nos copies sont supprimées à la clôture, avec confirmation écrite.
Questions fréquentes
Pouvons-nous adopter cette politique en notre propre nom ?
Oui. La politique est rédigée pour que votre organisme l’adopte, et votre service juridique peut la modifier. Notre nom n’y figure pas, sauf si vous souhaitez l’y voir.
Avez-vous besoin d’accéder aux données des dossiers ?
Non. Le diagnostic repose sur des entretiens, la documentation des systèmes et des métadonnées. Lorsque nous devons observer le comportement d’un système, nous le regardons à l’écran avec vos agents plutôt que d’en prendre une copie.
Sous quelle forme la base de connaissances est-elle remise ?
Sous une forme que votre équipe utilise déjà : un wiki dans vos outils existants si vous en disposez, ou un format portable et modifiable que vous pouvez importer. Rien de propriétaire, et aucune licence à renouveler.
Un autre cabinet peut-il mettre en œuvre la feuille de route ?
Oui, et c’est voulu. La feuille de route et le cahier des charges sont rédigés pour être communiqués à tout candidat, et nos règles d’indépendance interdisent à ce cabinet comme à notre division plateforme de soumissionner à une réalisation que nous avons spécifiée, pendant toute la durée de la mission et pendant les 18 mois qui suivent sa clôture, que vous nous le demandiez ou non.
Cette mission peut-elle être financée par une subvention ?
La mission est dimensionnée pour entrer dans les seuils courants des achats de faible montant et dans les subventions d’assistance technique. La ressource consacrée aux financements, dans la rubrique Ressources, recense les principaux programmes et leurs plafonds actuels.
Et si nous souhaitons un périmètre plus restreint ?
Dites-le dès le premier échange. C’est le périmètre écrit qui adapte la mission à votre organisme, et c’est là que le prix est fixé, avant que vous ne vous engagiez à quoi que ce soit.
Obtenir un périmètre écrit et un prix
Indiquez-nous votre nom et votre organisme. Nous répondons sous un jour ouvré par quelques questions de précision, puis nous vous remettons un périmètre écrit et un prix ferme pour votre organisme. Cela ne crée aucune obligation, et le document de périmètre vous reste acquis, que vous donniez suite ou non.
Si vous préférez d’abord en parler : Engager la conversation