Modernización tecnológica de los tribunales
Asistencia técnica del lado de su organismo durante un cambio de sistema de gran alcance: análisis de necesidades, un pliego de condiciones que su organismo puede entregar a los licitadores y apoyo a la contratación pública.
El punto de partida de este trabajo
La sustitución del sistema de gestión de expedientes, un programa de ámbito estatal o un sistema que ya nadie en sus dependencias sabe mantener. La decisión es de gran alcance, los proveedores han recorrido este proceso muchas veces, y su equipo lo recorre mientras mantiene un tribunal en funcionamiento.
La ayuda disponible suele ser de dos clases: consultoras que redactan el pliego de condiciones y se retiran antes de que se construya nada, o un proveedor cuyo consejo llega unido a su propio producto. Lo que falta en medio es alguien que sepa leer una arquitectura, estimar con honestidad el costo de una migración y no tenga nada que venderle.
- Escrito para
- La dirección del organismo
- Los sistemas de información y la seguridad
- El responsable operativo
Lo que hacemos al respecto
- Evaluar
- lo que su organismo opera hoy, lo que cuesta y lo que está fallando realmente
- Redactar
- el pliego de condiciones en términos que un proveedor pueda ofertar y un tribunal pueda hacer cumplir
- Apoyar
- la contratación pública, desde las preguntas hasta la valoración de las ofertas, sin presentarnos a la licitación
Nosotros recomendamos, redactamos, construimos y operamos. Su organismo decide, adopta y aprueba.
Cómo se lleva a cabo el encargo
Cada fase indica lo que necesitamos de su equipo y termina en una decisión que le corresponde a su organismo. Detenerse en un punto de decisión es un resultado normal, y el trabajo hecho hasta ahí sigue siendo suyo.
Situación actual
Semanas 1 a 3- De su equipo
- El área de sistemas de información, los secretarios judiciales y las personas que suplen las carencias
- Punto de decisión
- Las conclusiones de la evaluación se confirman con su equipo
Pliego de condiciones
Semanas 4 a 7- De su equipo
- Los responsables de proceso, servicio por servicio
- Punto de decisión
- Usted aprueba el pliego de condiciones antes de su publicación
Apoyo a la contratación
Según el calendario de la contratación- De su equipo
- El servicio de contratación dirige y nosotros apoyamos
- Punto de decisión
- Su comisión de valoración toma todas las decisiones
Lo que usted recibe
- Evaluación de la situación actual, con costos y riesgos
- Pliego de condiciones, redactado para entregarse a todos los licitadores
- Análisis de las cláusulas del contrato: derechos sobre los datos, salida, aceptación y garantía
- Marco de valoración de las ofertas y apoyo a la puntuación
Lo que le pertenece a su organismo al final
La evaluación, el pliego de condiciones y los documentos de valoración le pertenecen, y están redactados para entregarse a todos los licitadores. Si saca el desarrollo a licitación, ni esta firma ni nuestra división de plataforma se presentan a esa licitación, durante toda la duración del encargo y durante los 18 meses siguientes a su cierre, nos lo pida usted o no.
Los entregables se remiten en formato fuente editable. No hay licencia que renovar, ni cargo por salida, ni nada que deje de funcionar si el encargo termina.
Lo que cuesta
Este servicio se contrata a través de los encargos que figuran a continuación. Cada uno publica un precio de partida comprometido, y su página enumera qué hace subir el precio por encima de ese punto de partida.
Diagnóstico de madurez y hoja de ruta de modernización
Entrevistamos a su personal, revisamos sus sistemas y sus datos, y entregamos un plan de modernización que su organismo puede ejecutar: por dónde empezar, cuánto cuesta y de qué depende.
- Precio
- Desde $18,000
- Plazo
- 6 a 8 semanas
Un primer paso sin compromiso
El autodiagnóstico de madurez es gratuito, dura unos 20 minutos y le entrega un informe con puntuación que usted conserva. No conlleva ninguna obligación, ninguna llamada ni ningún seguimiento.