Pour les responsables de l’IA et de l’innovation
On vous a confié la création d’un programme d’intelligence artificielle (IA) à partir de rien, le plus souvent sans ingénieurs. Nous produisons le constat de maturité, la politique d’utilisation et le premier projet qui fonctionne.
La fonction
La fonction est récente. Elle existe aujourd’hui sous une forme ou une autre dans des organismes qui n’avaient rien de tel il y a deux ans : directeur de l’intelligence artificielle, responsable de l’innovation, responsable des données, ou un adjoint à qui le portefeuille a été confié en plus de son poste.
Le mandat est visible, le calendrier est court, et les moyens ne comprennent généralement pas d’ingénieurs. On attend de vous une position sur l’IA que les juges accepteront, que le personnel utilisera, et qui résistera à l’examen public.
Le plus difficile n’est pas la rédaction de la politique. C’est de savoir lesquels de vos systèmes pourraient en prendre en charge une partie aujourd’hui, quelles données sont assez fiables pour servir, et quel projet mener en premier pour que ce premier projet réussisse.
Ce que le programme doit produire
Un nouveau programme d’IA est jugé, la première année, sur 4 points. Chacun est un travail que nous menons avec vous, et chacun est adopté, publié ou financé en votre nom.
Un constat de maturité que vous pouvez défendre
Un relevé, système par système, de ce qui pourrait accueillir un projet d’IA aujourd’hui, et de ce qui devrait changer d’abord.
Une politique que votre direction juridique et vos juges signeront
Rédigée pour être adoptée sous votre nom, alignée sur les orientations que votre système judiciaire suit déjà, avec la liste des outils autorisés et la grille d’examen qui la rendent utilisable au quotidien.
Des critères pour choisir par où commencer
Le premier projet doit fonctionner sous le regard du public. Son choix est un problème de sélection, et il mérite d’être traité comme tel.
Quelque chose qui fonctionne, assez tôt pour compter
Un pilote en quelques semaines, avec un contrôle humain partout où le travail touche à une affaire, mesuré selon des critères convenus avant son lancement.
Le rôle reste le vôtre
La stratégie, la politique et les décisions appartiennent à l’organisme. Nous évaluons les systèmes, rédigeons la politique que vous adoptez ou amendez, exposons les options avec ce que chacune coûte, et construisons ce que vous décidez de construire. Ce qui est adopté, ce qui est publié et ce que l’organisme s’interdit de faire avec l’IA, c’est vous qui en décidez, et l’analyse qui sous-tend chaque décision est rédigée pour que vous puissiez la défendre dans une réunion à laquelle nous ne participons pas.
Le travail qui vient généralement en premier
Chaque page décrit le travail en actes : les livrables qu’il produit, le déroulement de la mission phase par phase, et ce qui appartient à votre organisme à la fin.
Maturité et stratégie en IA
Nous évaluons vos systèmes et vos données pour mesurer votre maturité en intelligence artificielle (IA), nous rédigeons une politique d’utilisation de l’IA que votre organisme peut adopter, et nous remettons un plan ordonné et chiffré.
Mise en œuvre de l’IA
Nous construisons un pilote en fonctionnement, conforme à la politique d’utilisation de l’intelligence artificielle (IA) que votre organisme a adoptée, avec une personne qui contrôle chaque décision touchant une affaire, et nous le mesurons selon des critères convenus à l’avance.
Un point de départ raisonnable
Rien ici n’exige d’ouvrir un programme complet de modernisation. Cette mission a un périmètre écrit, un prix qui lui est propre, et se termine par une décision que votre organisme prend en ayant déjà entre les mains tout ce qu’elle a produit.
Ce qui vous appartient à la fin
Chaque livrable vous appartient en source modifiable, rédigé pour qu’un autre cabinet puisse l’exécuter. Tout ce que nous construisons se trouve dans votre propre dépôt dès le premier commit. Si nous l’exploitons ensuite pour vous, l’hébergement par vos soins reste possible et le passage d’une option à l’autre est chiffré à l’avance.
Diagnostic de maturité et feuille de route de modernisation
Nous conduisons des entretiens avec vos agents, examinons vos systèmes et vos données, puis nous remettons un plan de modernisation que votre organisme peut mettre en œuvre : par quoi commencer, ce que cela coûte et ce dont cela dépend.
- Prix
- À partir de $18,000
- Délai
- 6 à 8 semaines
Ce que votre équipe utilise
- Une politique d’utilisation de l’IA rédigée pour que votre organisme l’adopte, avec une grille d’examen des outils et une liste des outils autorisés pour vos agents
- La base de connaissances de votre programme de modernisation, remise sous la forme d’un wiki opérationnel : l’inventaire des systèmes, des données et des intégrations, les constats des entretiens et les décisions prises, que votre équipe peut tenir à jour
- Un état des lieux noté de votre maturité, par système et par capacité, que votre équipe peut noter de nouveau pour mesurer sa progression
- Une feuille de route séquencée assortie d’options chiffrées, préparée pour votre procédure budgétaire
Ce dont nous avons besoin de votre équipe
- Une séance de travail avec votre directeur des systèmes d’information et votre greffier en chef
- Des entretiens avec les personnes qui font le travail, environ 6 heures au total
- Un accès en lecture à la documentation des systèmes, et non aux données des dossiers
Une première étape sans engagement
L’autodiagnostic de maturité est gratuit, prend environ 20 minutes et vous remet un rapport assorti d’un score que vous conservez. Il n’engage à rien : ni appel, ni relance.